藥店
1.項目概述：
與中國郵政山東省公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議實現(xiàn)藥店共建模式，依托中郵網(wǎng)點進行前置倉的布局，線上線下互聯(lián)以網(wǎng)定店取的形式快速解決購物的時效性，提高患者的購藥體驗，以此為品牌對外加盟、聯(lián)盟，抱團集采并作為工業(yè)直接ToC的前端，為上游工業(yè)做對C端的直接展示及C端患者教育。
2.解決的需求問題：
- 工業(yè)的前端展示位；
- 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的承接端；
- 患者體驗點及數(shù)據(jù)收集端；
- 社區(qū)服務(wù)布點、C端物流前置倉布點。
3.面向的用戶群體：
- 日常常見病患者；
- 慢病康養(yǎng)群體；
- 亞健康養(yǎng)生群體；
- 日常預(yù)防保健群體。
4.項目優(yōu)勢：
- 具備優(yōu)良的上游工業(yè)資源；
- 具備有價格優(yōu)勢的集采平臺（https://www.zcyhtong.com/index.html智成藥匯通）；
- 具備專業(yè)的招商拓展團隊80余人；
- 具備行業(yè)領(lǐng)先的運營管理模式；
- 具備專業(yè)的運營賦能團隊；
- 具備遠超市場同行業(yè)的激勵政策。
5.業(yè)務(wù)流程：
- 直營旗艦店——直營式運營管理——提高門店承接能力——逐步拓展門店職能模塊；
- 合作共建門店——直營式運營管理——全方位賦能——提高專業(yè)的營銷及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
- 品牌合作門店——授權(quán)使用品牌——有權(quán)參與工業(yè)集采——全方位賦能——改變原有的固化模式——提高服務(wù)能力。
6.照片及案例：
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1.項目概述：
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是將醫(yī)療器械的產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)進行賦能，從生產(chǎn)廠商的管理賦能到終端經(jīng)銷商的金融賦能，物流賦能，倉儲賦能，再到終端機構(gòu)（公私立醫(yī)療機構(gòu)）的信息賦能等，提升整個產(chǎn)業(yè)的信息化流轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，銷售成本，管理成本，運輸成本等，使整個產(chǎn)業(yè)的管理信息化、產(chǎn)能更科學(xué)、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。
2.解決的需求問題：
一、 提供行業(yè)合規(guī)化服務(wù)
政策存在差異化。由于我國各個省（市）需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況制定相關(guān)政策，因此不同地區(qū)的政策存在一定的差異。且各地出臺政策時間不同步，對于企業(yè)而言，開展業(yè)務(wù)需要滿足不同地區(qū)的相關(guān)要求，在合規(guī)化方面，會無形之中增加企業(yè)的壓力和工作量。
二、 提供信息化管理服務(wù)，SaaS+的產(chǎn)業(yè)服務(wù)
傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新能力不足是經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高服務(wù)質(zhì)量方面難以突破的重要原因，同樣也是醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的痛點，國內(nèi)生產(chǎn)端依然存在技術(shù)水平較低、產(chǎn)品同質(zhì)化等挑戰(zhàn)。隨著醫(yī)療器械供應(yīng)鏈的壓縮，多數(shù)醫(yī)療器械經(jīng)銷商原來的商業(yè)價值被弱化，面對嚴峻的政策和市場環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變商業(yè)模式才能規(guī)避風(fēng)險。
三、 提供行業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價值更加凸顯，統(tǒng)一的操作規(guī)范。
四、 提供行業(yè)創(chuàng)新模式
醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)，通訊傳統(tǒng)，信息傳遞緩慢，供應(yīng)商與經(jīng)銷商相互之間難找，造成業(yè)務(wù)規(guī)模小，散，亂的現(xiàn)象，平臺的出現(xiàn)提升信息的傳播能力，招商和找貨將變得簡單，提高信息準(zhǔn)確性，真實性，交易流程更簡便。
五、 提供智能化解決方案
在政策和市場的共同作用下，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將呈智能化、數(shù)據(jù)化、精細化、專業(yè)化、共享化等趨勢。5G時代將會使醫(yī)療器械供應(yīng)鏈整體簡化、提高運輸系統(tǒng)的透明度及調(diào)配，醫(yī)療器械智能化、物流設(shè)備智能化等。
六、提供供應(yīng)鏈金融
經(jīng)銷商的小規(guī)模產(chǎn)業(yè)的形態(tài)基于資金的流通能力弱，平臺通過供應(yīng)鏈金融服務(wù)，加強資金的流動性，資金使用率提升，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
3.面向的用戶群體：
- 醫(yī)療器械廠商/醫(yī)療器械供應(yīng)商
- 醫(yī)療器械經(jīng)銷商
- 私立醫(yī)療機構(gòu)
- 公立醫(yī)療機構(gòu)
4.項目優(yōu)勢：
- 專業(yè)的團隊：互聯(lián)網(wǎng)精英加醫(yī)療行業(yè)專家，跨界精英打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，專注于醫(yī)療行業(yè)。
- 豐富的資源：結(jié)合瑞康總部上千家合作經(jīng)銷商與廠商資源，匯聚更多業(yè)內(nèi)企業(yè)入駐。
- 安全的系統(tǒng)：為醫(yī)療企業(yè)量身定制的服務(wù)系統(tǒng)，提供私域的線上經(jīng)營環(huán)境，信息安全有保障。
5.業(yè)務(wù)流程：
6.使用流程：
注冊與申請-提交企業(yè)資質(zhì)-平臺審核-平臺開放權(quán)限-完成平臺入駐-開啟產(chǎn)業(yè)互鏈
藥械互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
1.項目概述：
吉祥雷藥械與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營司隸屬瑞康醫(yī)藥集團吉祥雷（數(shù)字化醫(yī)療）業(yè)務(wù)版塊，瑞康醫(yī)藥集團直接服務(wù)42000余家醫(yī)療機構(gòu)，業(yè)務(wù)幾乎覆蓋所有規(guī)模以上國內(nèi)外生產(chǎn)廠商的藥械。依托集團醫(yī)療機構(gòu)及藥、械資源優(yōu)勢，構(gòu)建服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及醫(yī)生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院云藥房藥、械供給保障體系，打造“藥械治療管理”為基礎(chǔ)的多學(xué)科全病程管理服務(wù)平臺，專注于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康事業(yè)。通過服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機構(gòu)讓患者享受便捷藥、械與對應(yīng)多學(xué)科全病程管理服務(wù)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)服務(wù)商是我們的目標(biāo)。
2.解決的需求問題：
我們認為藥、械是與醫(yī)療相關(guān)的，服務(wù)是與健康相關(guān)的，我們通過藥械及服務(wù)的供給提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)的運營能力以及營收能力。
我們通過藥、械供給保障解決互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺營收痛點；
我們通過打造“藥械治療管理”為基礎(chǔ)的多學(xué)科全病程管理服務(wù)提供健康管理服務(wù)購買轉(zhuǎn)化場景，提高C端付費意愿，提升健康管理服務(wù)營收；
我們通過服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，打造實體醫(yī)療機構(gòu)健康院內(nèi)院外營收新生態(tài)；
我們服務(wù)醫(yī)生，滿足醫(yī)生更便捷高效健康管理服務(wù)的需求以及個人品牌IP的打造。
3.面向的用戶群體：
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺）、醫(yī)生。
4.項目優(yōu)勢：
依托集團直接服務(wù)醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)資源及工業(yè)藥、械供給資源優(yōu)勢；
服務(wù)醫(yī)院服務(wù)醫(yī)生，服務(wù)醫(yī)療健康行業(yè)。
新零售
1.項目概述：
提供F2b2c醫(yī)藥全流通解決方案，在藥品與患者之間，架起重要的連通、推廣及用戶教育的作用。同時，線上效率提升、流程透明的特點利于各環(huán)節(jié)的優(yōu)化主要項目包括智成藥匯通，智成云，藥眾達以及智成聯(lián)盟。智成藥匯通提供F2b2c醫(yī)藥供應(yīng)鏈第三方交易平臺，智成云醫(yī)藥“新零售”全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，藥眾達人員管理及整合醫(yī)藥人推廣業(yè)務(wù)的裂變平臺，智成聯(lián)盟用大數(shù)據(jù)集合單體藥店優(yōu)化整體供應(yīng)鏈交易。
2.解決的需求問題：
智成藥匯通解決工業(yè)下放政策模糊化，通過平臺可直接釋放給終端，營銷費用，產(chǎn)品流向透明化，解決商業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道單一，客戶不好維護，優(yōu)惠政策不好傳達的問題。節(jié)省人工成本，產(chǎn)品智能定價，促銷7*24展示，解決終端傳統(tǒng)報貨占用過多時間，很難貨比三家的問題。
智成云解決委托與配送使用同一系統(tǒng),流程合規(guī)+數(shù)據(jù)整合。ERP數(shù)據(jù)直連,
品種、價格直接集成，快速采購，總部與門店溝通成本低。下屬門店系統(tǒng)直接集成總部線上商城，優(yōu)惠信息實時發(fā)布，門店在系統(tǒng)內(nèi)一鍵選品\一鍵采購\一鍵入庫。門店共享總部庫存，虛擬銷售，降低庫存成本。軟件費用極低；門店使用不限端口，低運營成本。線上微店、在線培訓(xùn)、遠程處方、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院直連、處方藥解決方案，多種價值輸出，提升門店能力。
藥眾達解決企業(yè)的痛點在于產(chǎn)品賣不出去，庫存周轉(zhuǎn)慢，更多的是通過政策讓商業(yè)進行壓貨再進行層層分銷，難以得的真實終端的反饋，促銷費用不透明的情況。而且終端客戶需要大量的業(yè)務(wù)人員進行拜訪式管理，整體銷售人員的管理滯后，品種、區(qū)域管控，整體業(yè)務(wù)進度無法實時可視化管理。而且自建團隊面臨高昂的人員成本費用、管理成本費用、以及產(chǎn)品補貼費用。
醫(yī)藥自然人/醫(yī)藥業(yè)務(wù)的痛點在于個人代理需要交納一定的保證金，這樣會過多占用資金，限制了代理數(shù)量，而且一個人能覆蓋我的區(qū)域很有限，很難發(fā)展新的渠道。個人拿貨量少無法獲得更好的政策，變相導(dǎo)致利潤降低。而且每家拜訪式維護，效率很低。
終端的痛點在于非連鎖外的單體或者診所，無議價權(quán)，需要多個進貨渠道才能滿足整體需求，無專人服務(wù)以及專業(yè)學(xué)術(shù)指導(dǎo)，商品被層層分銷，利潤空間被壓榨所剩無幾。
3.面向的用戶群體：
面相所有急需轉(zhuǎn)型謀求更多發(fā)展的工業(yè)，商業(yè)以及終端。
4.項目優(yōu)勢：
智成藥匯通給工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作開發(fā)，為專屬產(chǎn)品提供市場保護。給商業(yè)創(chuàng)新營銷模式，提供專供產(chǎn)品與專屬的政策。終端及聯(lián)盟虛擬連鎖布局，優(yōu)化交易。
智成云一鍵入庫：入庫操作簡單，簡便快捷。合規(guī)性：完全符合GSP各項要求。安全性：云端存儲，數(shù)據(jù)更安全。醫(yī)保對接：醫(yī)保控費，慢病管理，承接處方藥外流業(yè)務(wù)。會員增值服務(wù)：更好的對門店會員進行管理。電子處方：一分鐘遠程審方，一鍵提取。.遠程問診：專業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)用藥，解決客戶各樣需求。線上采購：可在智成藥匯通進行線上采購，眾多工業(yè)入駐，更多優(yōu)勢品牌品種選擇。
藥眾達能做到企業(yè)線上發(fā)布任務(wù)，更多業(yè)務(wù)員接單產(chǎn)品利潤分布合理，售賣渠道更多。后臺清晰展示購買終端細則，所有費用投放均可追溯。可線上考核業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)完成的進度均可查詢。其他廠家我的業(yè)務(wù)也可共享，所有業(yè)務(wù)都可為一個廠家服務(wù)，達到共享推廣的目的。醫(yī)藥自然不用交納保證金，更多廠家資源均可代理，一手貨源無中間商差價，保證最低，線上接單無需跑腿，省時省力。把更多的時間可以用作新客戶的開發(fā)。專業(yè)人員可以個終端推送一手價商品，以及學(xué)術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)的服務(wù)。
5.業(yè)務(wù)流程：
6.使用流程：
藥眾達：發(fā)布任務(wù)-領(lǐng)取任務(wù)-微信營銷-在線下單-支付發(fā)貨-完成任務(wù)-收傭提現(xiàn)
企業(yè)發(fā)布任務(wù)后，工業(yè)、商業(yè)的業(yè)務(wù)員、醫(yī)藥人都可承接此任務(wù)，智能推送。
7.合作伙伴：
